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集團召開(kāi)領(lǐng)導班子務(wù)虛（擴大）會(huì )議

集團召開(kāi)領(lǐng)導班子務(wù)虛（擴大）會(huì )議

2022-10-27 10:09

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集團召開(kāi)領(lǐng)導班子務(wù)虛（擴大）會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2022-10-27

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　　10月26日下午，陜建控股集團調研二建集團座談會(huì )后，二建集團黨政領(lǐng)導班子迅速行動(dòng)，就落實(shí)調研座談會(huì )精神，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，召開(kāi)了領(lǐng)導班子務(wù)虛（擴大）會(huì )議。陜建控股集團副董事長(cháng)、股份公司總經(jīng)理、二建集團董事長(cháng)莫勇主持會(huì )議并講話(huà)。

　　莫勇在講話(huà)中要求，集團各分管領(lǐng)導、各有關(guān)部門(mén)要認真落實(shí)調研座談會(huì )上陜建控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義光同志講話(huà)要求和調研組成員針對二建集團發(fā)展所提出的建設性意見(jiàn)建議，認真梳理，結合分管業(yè)務(wù)和職能職責，積極對接，盡快補足短板，持續改進(jìn)工作，蓄勢積力推動(dòng)發(fā)展。

　　莫勇強調，一是要持續做實(shí)做大做強二級單位。要對標對表陜建系統內先進(jìn)單位提升集團二級單位的整體管理能力，集團各分管領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)要加強對接服務(wù)，全力支持各二級單位發(fā)展，培育核心競爭力，夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展基礎。二是要持續加強市場(chǎng)開(kāi)拓，上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步明確各單位經(jīng)營(yíng)區域和客戶(hù)對象，提升二級單位的經(jīng)營(yíng)能力。要通過(guò)借勢借力整合資源，以現場(chǎng)換市場(chǎng)，做好省外經(jīng)營(yíng)工作，深耕新疆、河南市場(chǎng)。三是要持續推進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革工作，優(yōu)化資質(zhì)體系，強化業(yè)績(jì)導向和結果導向，完善考核體系，發(fā)揮考核功能，提升干部職工積極性和主動(dòng)性。四是要持續抓好品牌建設和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。要加強文明工地創(chuàng )建，堅持源頭策劃，過(guò)程管控，一次成優(yōu)，全面提升工程質(zhì)量和品牌影響。五是持續抓好項目履約能力建設，完善安全生產(chǎn)體系，總結特色亮點(diǎn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，提升項目整體管理水平。要加強業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，增強成本控制的系統性，提升項目效益。要創(chuàng )新管理模式，有效發(fā)揮信息化數字化功能，提升綜合管理效能。六是要持續加強財務(wù)和資金管控，推進(jìn)清收清欠，優(yōu)化數據報表，提升有效數據，支撐決策。要盤(pán)活資產(chǎn)資金，推動(dòng)投融資工作取得的實(shí)質(zhì)突破。七是要持續做實(shí)黨建、宣傳、群團和作風(fēng)建設，加強干部建設，優(yōu)化人才梯隊，加強干部教育，發(fā)揮紀檢監察職能，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

　　集團黨委書(shū)記劉新潮就落實(shí)陜建調研會(huì )議和集團務(wù)虛會(huì )精神作了具體要求，并就近期有關(guān)工作進(jìn)行了強調。集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議并結合各自業(yè)務(wù)工作作了發(fā)言。本次會(huì )議為集團做好當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，統一了思想，凝聚了共識，為集團全面完成年度各項目標任務(wù)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎。