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集團召開(kāi)2023年專(zhuān)項工作會(huì )

集團召開(kāi)2023年專(zhuān)項工作會(huì )

2023-02-14 15:38

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集團召開(kāi)2023年專(zhuān)項工作會(huì )

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集團召開(kāi)2023年專(zhuān)項工作會(huì )


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  2月13日下午,集團召開(kāi)2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、財務(wù)管理、人力資源專(zhuān)項工作會(huì ),回顧總結2022年各項工作,全面落實(shí)集團職代會(huì )安排部署,圍繞2023年工作總體要求,分析形勢,謀劃措施,推動(dòng)各項工作再上新臺階。陜建控股集團副董事長(cháng)、股份公司總經(jīng)理、集團董事長(cháng)莫勇出席會(huì )議并講話(huà),集團黨委書(shū)記劉新潮主持會(huì )議。

   莫勇指出,過(guò)去一年,集團全體干部職工勇毅篤行、承壓奮進(jìn),各項工作干出了成效、干出了信心,干出了氣勢,取得了新突破、新成績(jì)。2023年是集團沖刺百億方陣全面發(fā)力的突破之年,全體干部職工要迅速調整狀態(tài),收心歸位,認清發(fā)展形勢,按照集團安排部署,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標,堅定發(fā)展信心,強化品牌建設,提升項目履約能力,嚴把工程建設安全質(zhì)量關(guān),推動(dòng)科技創(chuàng )新,強基賦能,確保集團各項工作開(kāi)好局、起好步。

  圍繞今年集團經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科技質(zhì)量、財務(wù)及人力資源工作,他提出五點(diǎn)要求:一是要搶機遇、拓市場(chǎng),全力以赴做好經(jīng)營(yíng)工作。要準確把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),要增強區域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升,要夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎,要筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防線(xiàn)。要形成合力,營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)局面。二是要強管理、促履約,從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)。要夯實(shí)項目管理,提升履約能力。要守牢安全底線(xiàn),抓好安全生產(chǎn)。要管控資源要素,提高經(jīng)濟效益。三是要塑亮點(diǎn)、鑄品牌,多措并舉推進(jìn)科技創(chuàng )新。要堅持樣板引路,提高工程創(chuàng )優(yōu)水平。要全面精準發(fā)力,加快落實(shí)科技創(chuàng )新。要努力攻克難關(guān),支撐服務(wù)項目管理。要加強隊伍建設,夯實(shí)科技工作能力基礎。要抓好總工程師隊伍建設,樹(shù)立標桿,培養領(lǐng)軍科技人才。四是要壓“兩金”、防風(fēng)險,強基固本提升財務(wù)管理。要強化“兩金”壓控,提高資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量。要強化資金管控,努力化解風(fēng)險矛盾。要強化清收清欠,大力解決歷史遺留問(wèn)題。要增強履職能力,強化財務(wù)隊伍建設。五是要建隊伍、提素質(zhì),凝心聚力打造人才高地。要選賢任能,精心鍛造高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍。要引才育才,統籌加強各類(lèi)人才梯隊建設。要賦能增效,健全人才發(fā)展的體制機制。要培養保障,激發(fā)人才隊伍創(chuàng )新活力。

  劉新潮在總結會(huì )議時(shí)強調:要統一思想,積極作為。集團上下務(wù)必要站在講政治的高度,以董事長(cháng)職代會(huì )和專(zhuān)項會(huì )上的講話(huà)為指引,務(wù)實(shí)進(jìn)取、革故鼎新,推動(dòng)各項工作邁上新臺階。要緊盯目標,確保完成。各單位、各部門(mén),要認真對照目標責任書(shū),擬定工作計劃表,夯實(shí)主體責任,確保各項工作目標實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。要強化執行,狠抓落實(shí)。要明確目標,理清思路,主動(dòng)作為,強化責任擔當,狠抓工作落實(shí),提升工作質(zhì)效,為實(shí)現“百億二建”貢獻力量,奮力書(shū)寫(xiě)二建集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章

  會(huì )上,集團總工程師劉建明安排部署科技質(zhì)量工作,集團副總經(jīng)理袁艷鋒安排部署生產(chǎn)安全商務(wù)工作,集團副總經(jīng)理周璇安排部署市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,集團工會(huì )主席艾青春安排部署人力資源工作,集團總會(huì )計師楊俊杰安排部署財務(wù)工作

  八個(gè)先進(jìn)單位代表分別圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓,項目成本管理,創(chuàng )優(yōu)奪杯,生產(chǎn)履約,清收清欠,基層財務(wù)管理和人才管理作了交流發(fā)言。

  集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、機關(guān)部門(mén)負責人、各二級單位領(lǐng)導班子成員、“四部一室”成員、項目經(jīng)理分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。