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六直部組織管理人員進(jìn)行“三體四標”管理體系培訓

六直部組織管理人員進(jìn)行“三體四標”管理體系培訓

2018-05-23 18:01

摘要

為提升六直部整體管理水平，讓管理人員更加明確崗位職責、權限及工作流程，確保管理體系持續有效運行，更好的實(shí)現集團“三體四標”整合一體化管理體系的方針、目標。近日，六直部組織管理人員在交大創(chuàng )新港會(huì )議室進(jìn)行了“三體四標”管理體系培訓。本次培訓以部門(mén)為單位，有計劃、有目的、有針對的展開(kāi)

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六直部組織管理人員進(jìn)行“三體四標”管理體系培訓

發(fā)布時(shí)間：2018-05-23

關(guān)鍵詞： 崗位職責,權限,工作流程

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　　為提升六直部整體管理水平，讓管理人員更加明確崗位職責、權限及工作流程，確保管理體系持續有效運行，更好的實(shí)現集團“三體四標”整合一體化管理體系的方針、目標。近日，六直部組織管理人員在交大創(chuàng )新港會(huì )議室進(jìn)行了“三體四標”管理體系培訓。本次培訓以部門(mén)為單位，有計劃、有目的、有針對的展開(kāi)。

　　2018年5月13日上午，六直部技術(shù)部門(mén)管理人員齊聚交大創(chuàng )新港會(huì )議室開(kāi)始培訓，培訓全程由六直部主任工程師羅剛主講。培訓中，羅總結合自己的工作經(jīng)驗從《監視和測量資源管理制度》、《知識管理制度》、《產(chǎn)品和服務(wù)設計管理制度》、《工程項目質(zhì)量管理及交付后服務(wù)管理制度》、《質(zhì)量檢查驗收及質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度》、《內部審核管理制度》、《管理體系績(jì)效檢查分析評價(jià)與改進(jìn)管理制度》七個(gè)制度進(jìn)行了講述，重點(diǎn)要求大家要規范質(zhì)量檢查驗收及問(wèn)題處理的管理，明確質(zhì)量責任，提高質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量，過(guò)程中大家不懂就問(wèn)，現場(chǎng)討論。羅總最后要求每個(gè)項目部要回去繼續培訓，繼續學(xué)習，每個(gè)人對管理體系要達到100%的掌握。

　　2018年5月17日上午，六直部生產(chǎn)部門(mén)由生產(chǎn)負責人陳永組織培訓。陳經(jīng)理圍繞《環(huán)境因素識別與評價(jià)管理制度》、《施工機具及設施管理制度》、《工程物資管理制度》、《分包管理制度》、《環(huán)境保護及績(jì)效監測管理制度》五個(gè)制度做了講述。在講到《分包管理》時(shí)，他結合交大創(chuàng )新港一期現階段進(jìn)分包單位較多這種情況，要求一定要保證分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，確保分包管理活動(dòng)得到有效控制。

　　六直部其他部門(mén)將陸續組織培訓，在工作中將大力貫徹實(shí)施新管理體系，將成熟的管理經(jīng)驗、流程和方法運用到工作中，嚴格執行體系中的各種文件，把握核心管理思想，靈活運用其中的管理行為準則、管理方法和操作指南，將六直部的管理工作全面推向新高度，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻！